旦公司决定进行上述规划流程 这些计划有助于收集重要数据。业务影响图表指出了在危机期间必须继续执行的关键任务功能以及维持这些操作所需的资源。风险评估详细说明了潜在的内部和外部风险和威胁 它们发生的可能性以及它们可能造成的潜在危害。 下一步确定处理两种情况中描述的风险和威胁的最佳方法 以及如何限制事件造成的损害。成功的业务连续性计划定义了响应的分步程序。 不要太复杂 不要有几百页 它应该包含适量的信息以保持业务运行。 特别是对于小型企业而言 包含所有必要细节的一页纸计划比冗长且难以使用的计划更有用。这些细节应包括业务连续性所需的最少资源 可以完成的位置 完成它所需的人员以及潜在成本。
必须是最新的和准确的 这可以通过测试和定期维护来实现。业务连续性计划测试可以像分析计划一样简单 也可以像全面审查业务中断时会发生什么一样复杂。测试可以提前计划好 也可以更自发地模拟计划外事件。如果在测试过程中出现问题 则必须在维护阶段对计划进行相应的修正。维护还包括审查所描 台湾 WhatsApp 号码列表 述的两个计划的关键特征 以及在必要时更新计划。 业务连续性计划是一份动态文件 不应该在抽屉里等着出现危机。它必须不断改进 工作人员必须通过定期提高认识活动和教育评估来使它保持最新状态。此外 对业务连续性计划的内部或外部审计会评估 的有效性 并突出需要改进的地方。
业务连续性规划软件 工具和趋势。 帮助可用于指规划流程 从顾问到完整的软件和工具。组织将其支持投资基于业务连续性计划任务的复杂性 时间量和预算。在购买之前 最好研究产品和供应商 查看演示并与其他用户交谈。 对于可能很复杂的功能 业务连续性规划软件使用数据库和模块进行特定练习。例如 美国国土安全部通过其 网站在其业务连续性规划套件中提供软件。其他业务连续性软件提供商包括 和 。 业务连续性专业人员的角色已经发生变化并继续发展。由于业务经理经常被要求事半功倍 因此业务连续性专业人员精通技术 安全 风险管理 应急管理和战略规划。业务连续性规划还必须考虑新兴和不断发展的技术 例如云和虚拟化 以及新的威胁 例如勒索软件等网络 攻击。 业务连续性计划标准 业务连续性规划标准提供了一个起点。